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拓市場 強服務 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標任務 ——集團召開2017年工作會議2017-01-23下載文件:暫時沒有下載文件
? ? 1月21至22日上午,集團2017年工作會議在蕭山召開。浙建集團監(jiān)事會主席婁解民到會指導,并對集團全體干部職工表示慰問。集團領(lǐng)導班子,全體中層干部和骨干員工代表70余人參加會議。
會上,集團董事長、黨委書記許惠銘首先傳達了浙建集團2017年度工作會議精神,并作了題為《提振信心 堅定決心 不忘初心 竭盡全力推進企業(yè)脫危解困》的講話,分析了企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境、能捕捉的行業(yè)市場機遇,點明了企業(yè)發(fā)展存在的應收款居高不下、市場響應能力不強、人才隊伍建設薄弱這些主要問題和困難;提出了轉(zhuǎn)變管理模式強化內(nèi)部管控,改變思想觀念加強服務意識,挖掘年輕人才,引進高端人才多舉齊下,建立強責任有擔當干部隊伍、人才隊伍重點工作想法。 婁解民肯定了集團領(lǐng)導班子和全體員工在2016年面臨行業(yè)嚴峻形勢的情況下,團結(jié)拼搏保持企業(yè)總體穩(wěn)定運行所付出的努力。對于2017年重點工作,婁解民為集團分析了內(nèi)外環(huán)境,提出三方面工作要求。一要牢固樹立東山再起的信心,按照“止跌回穩(wěn),穩(wěn)中求進,進中求升”的全年工作總基調(diào),千方百計在不利的行業(yè)形勢中實現(xiàn)率先扭轉(zhuǎn);二要切實增強風險把控和處置的實戰(zhàn)能力,針對企業(yè)應收款風險防控壓力大,轉(zhuǎn)型升級力度不足等問題,要積極研判,抓住重點,奮力突破;三要自覺強化時不我待、舍我其誰的擔當精神,基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,主動迎難,做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營危機處理的沖鋒隊。許惠銘在總結(jié)講話時號召集團全體員工:牢固樹立一切以市場開拓為龍頭的理念,堅持經(jīng)營第一、服務至上;敢于負責、勇于擔當;在轉(zhuǎn)變中求突破,行動中見真效,落實上顯身手,確保全年目標任務的完成。 會上,集團下所屬各專業(yè)公司簽署并遞交了工作責任書。同時還召開了集團領(lǐng)導班子2016年度述責、述廉、述德、述法的“四述”大會,并進行了選人用人滿意度測評。
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