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上下齊心其利斷金 補足短板開拓創(chuàng)新 ——集團召開“兩學(xué)一做”補短板專題研討交流會暨黨委中心組第二專題理論學(xué)習(xí)擴大會議

2016-08-11下載文件:暫時沒有下載文件
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? ? 85日下午,集團在聯(lián)錦大廈14樓會議室召開“兩學(xué)一做”補短板專題研討會議暨黨委中心組第二專題理論學(xué)習(xí)擴大會,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部共33人參加會議。

“兩學(xué)一做”第二專題理論學(xué)習(xí)主題為“增強看齊意識,嚴守紀律規(guī)矩”。在會前自學(xué)的基礎(chǔ)上,會議再次集中組織學(xué)習(xí)了《黨委會的工作方法》,以及習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上的講話。

黨委書記、董事長許惠銘結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會作主題發(fā)言。?他說,“看齊”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),“增強看齊意識”不僅要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中做得實、擺得正,成為員工值得學(xué)習(xí)的標桿和榜樣,也要求全體員工積極主動向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊、向黨員看齊,上下一心、同頻共振。“嚴守紀律規(guī)矩”是“增強看齊意識”的重要保證。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要始終警醒自己廉潔自律,明確不可觸碰的底線,把黨紀黨規(guī)挺在紀律前面。齊則有序,齊則有力,齊則有效,他表示,面臨危機的建機集團正是需要一支有看齊意識、規(guī)矩意識、擔當意識的隊伍,一支有危機感、使命感、責(zé)任感的隊伍,幫助企業(yè)渡過危機。他強調(diào),“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)要服務(wù)于、落腳于中心工作,學(xué)習(xí)討論的最終還是要歸結(jié)到堅定不移推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強化內(nèi)控管理建設(shè)、推進企業(yè)黨的建設(shè)工作中去。要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,加快生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型;立足本土培養(yǎng),抓好人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè);在管理上下功夫,積極應(yīng)對資金風(fēng)險;重視黨員干部素質(zhì)提升,充分發(fā)揮黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。

吳恩寧結(jié)合“兩學(xué)一做”體質(zhì)增效補短板要求,作了以“科技創(chuàng)新為動力,推動企業(yè)‘提質(zhì)增效’”為主題的專題發(fā)言。他查找了企業(yè)發(fā)展中存在的“產(chǎn)品不對路,銷售額下滑”,質(zhì)量管控,人力資源管理三方面“短板”,并提出了包括加快大塔的研發(fā)及完善,加快電力施工機械開發(fā),爭取做大第二產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展建筑工業(yè)化模具的步伐;落實好路線單制度,在這個基礎(chǔ)上工資直接與質(zhì)量掛鉤,建立“先入庫,后發(fā)貨的制度”;為技術(shù)團隊,生產(chǎn)一線人員力量和檢驗人員補充新鮮血液,并開展必要的培訓(xùn)等“補短板”措施。

? ? 會上還開展了“兩學(xué)一做”補短板專題研討。會前各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員結(jié)合年度課題調(diào)研、下半年重點工作和部門實際撰寫交流材料。會上銷售公司圍繞執(zhí)行力問題明確下半年銷售和應(yīng)收款、人員培訓(xùn)、區(qū)域化發(fā)展工作;工程機械研究院從推陳出新、鑄造精品,加強內(nèi)部管理、提升研發(fā)效率明確補短板措施;租賃公司從抓機遇、促升級、強管理、控風(fēng)險、降成本明確生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展構(gòu)想;生產(chǎn)管理部重內(nèi)部管理,抓基礎(chǔ)建設(shè),提企業(yè)品質(zhì)直擊企業(yè)發(fā)展根本問題;質(zhì)量保證部查找了生產(chǎn)計劃性差,設(shè)計與用戶的需求差距大,檢驗員人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴重等短板并提出解決措施;起重機械公司黨支部針對現(xiàn)狀和短板,明確加強職工隊伍建設(shè),弘揚“工匠精神”,強化支部品牌建設(shè),加強班組建設(shè)四方面下半年重點工作。其余部門和個人做書面交流。許惠銘對各代表的發(fā)言表示充分肯定,認為“短板”找得很準,措施也提的很對,要求將發(fā)言內(nèi)容系統(tǒng)地整理,補充到下半年的重點工作中去,真正抓好各項工作的落實,將“執(zhí)行力”內(nèi)化于心,外見于形。

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