集團(tuán)要聞
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集團(tuán)召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)2021-12-31集團(tuán)綜合辦公室 來(lái)哲淵浙江建機(jī)下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
 ?12月30日，集團(tuán)召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)浙建集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2022年度工作務(wù)虛會(huì)、母子公司對(duì)接會(huì)精神，深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和省委十四屆十次全會(huì)精神，全面總結(jié)公司2021年工作，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的短板，研究謀劃2022年工作思路。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘主持會(huì)議并講話。
 許惠銘指出，在浙建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略部署下，集團(tuán)在2021年取得了優(yōu)異的成績(jī)。一是高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快，圓滿交出高分報(bào)表，行業(yè)地位不斷提升，科技成果再創(chuàng)新高。二是戰(zhàn)略布局不斷深化，“一體兩翼”新格局構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。三是“四個(gè)轉(zhuǎn)型”穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。四是企業(yè)治理體系治理能力不斷提升，組織體系愈加完善高效。但仍存在發(fā)展質(zhì)量不平衡，高層次人才、領(lǐng)軍人物緊缺，服務(wù)服從市場(chǎng)存在短板等問(wèn)題。
許惠銘要求，集團(tuán)2022年工作要以“聚力創(chuàng)新 加速轉(zhuǎn)型 穩(wěn)中求進(jìn) 做強(qiáng)做優(yōu)”為年度工作總思路，以持之以恒地全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”為驅(qū)動(dòng)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，一以貫之地強(qiáng)化“六化管理”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以穩(wěn)為前提，收為保障，轉(zhuǎn)為方向，進(jìn)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力確保高質(zhì)量完成2022年的目標(biāo)任務(wù)。
一要所有員工以最飽滿的精神，最高昂的激情，最堅(jiān)定的信心，最扎實(shí)的能力去提升綜合素質(zhì)，深度研判企業(yè)形勢(shì)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，增強(qiáng)政治意識(shí)，提高政治站位，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履職于行。二要以指標(biāo)為鐵律，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保靶向不變，焦點(diǎn)不散，勁頭不松，管理人員提升責(zé)任意識(shí)，始終將效益觀念和成本意識(shí)扎根在生產(chǎn)過(guò)程中，把提質(zhì)降本增效作為提升管理的機(jī)遇，同時(shí)重點(diǎn)厘清成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性的工作，提出改進(jìn)措施，落到任務(wù)實(shí)處。三要牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)龍頭”的理念，用好政策紅利做到“兩個(gè)中心”“兩個(gè)一切”，即一切工作以服從服務(wù)于市場(chǎng)開(kāi)拓為中心，一切工作以服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需求為中心。從人員配置優(yōu)化、管理能力提升、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等方面推動(dòng)市場(chǎng)布局有所突破。四要毫不動(dòng)搖抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移重規(guī)矩、以上率下作表率，堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒、善學(xué)善思、善知善行、善作善成。
許惠銘強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)已經(jīng)處于歷史性轉(zhuǎn)折時(shí)期，現(xiàn)在所處的是一個(gè)“船到中流浪更急”的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)但又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可時(shí)候，集團(tuán)上下要高度清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)，全體員工要樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，勁往一處使，心往一處想。旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的員工撐腰鼓勁，放開(kāi)膽子，邁開(kāi)步子鼓勵(lì)員工去完成開(kāi)拓性、創(chuàng)新性、開(kāi)創(chuàng)性、研發(fā)性、嘗試性的工作。
集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作從重點(diǎn)發(fā)展方向、黨建融合、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管控等方面提出了2022年工作思路。會(huì)上，部分經(jīng)營(yíng)一線骨干匯報(bào)了當(dāng)前市場(chǎng)需求和租賃發(fā)展趨勢(shì)，大家廣開(kāi)言路，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，群策群力，為集團(tuán)2022年的發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策。
? ? ? ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)骨干代表40余人參加會(huì)議。
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