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集團(tuán)召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)2017-04-28下載文件:暫時(shí)沒有下載文件
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? ? 4月27日下午,集團(tuán)召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈德法到會(huì)指導(dǎo),紀(jì)委副書記、黨委組織部部長(zhǎng)常德強(qiáng),巡查辦主任賈凡陪同調(diào)研。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許惠銘主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員方國(guó)慶、包世文、李寧生、馬直參加會(huì)議。
本次民主生活會(huì),以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神為主題,重點(diǎn)對(duì)照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,力圖通過嚴(yán)肅認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活,促進(jìn)班子風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、充滿生機(jī)活力,更好地致力于企業(yè)改革發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部員工破局新常態(tài),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 許惠銘首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子開展對(duì)照檢查,他表示,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著不少現(xiàn)實(shí)困難,行業(yè)市場(chǎng)需求總體不足,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整;融資租賃逾期嚴(yán)重,資金風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)加大;銀行授信大量壓減,內(nèi)部借款急速增加。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在舊常態(tài)下形成了固有思維,攻堅(jiān)克難行動(dòng)不夠有力。許惠銘對(duì)存在的問題根源進(jìn)行了深刻剖析,有針對(duì)性地提出整改措施和努力方向。? 隨后,許惠銘帶頭,領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查,挖掘、剖析存在不足,并開誠(chéng)布公、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真地提出改進(jìn)建議和意見。會(huì)上,許惠銘還匯報(bào)了浙江建機(jī)集團(tuán)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 沈德法對(duì)此次會(huì)議予以充分肯定,他指出,班子思想重視,會(huì)前準(zhǔn)備充分,聽取意見多面,材料深入透徹,在開展批評(píng)和自我批評(píng)時(shí),班子間問題提得尖銳、實(shí)在,原因分析透徹、到位。同時(shí)他指出,民主生活會(huì)制度是我黨作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要制度,要真正起到“紅紅臉、出出汗、拉拉袖子、說說心里話”的作用,班子成員要相互監(jiān)督、統(tǒng)一思想、形成合力,把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 他對(duì)集團(tuán)在近幾年經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)發(fā)展面臨“瓶頸”時(shí)能始終保持昂然向上的蓬勃朝氣給予了極大的肯定,同時(shí)對(duì)企業(yè)今后繼續(xù)攻堅(jiān)克難提出了五點(diǎn)建議和要求: 一、促轉(zhuǎn)型。要明確企業(yè)“戰(zhàn)略在哪里?”“市場(chǎng)在哪里?”“能夠做什么?”“需要浙建集團(tuán)支持什么?”要把握好建筑工業(yè)化迅速發(fā)展的有利時(shí)機(jī),開發(fā)大塔,搶占市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)由東部發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向中西部腹地;要把握好當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的有利時(shí)機(jī),找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合中爭(zhēng)取主動(dòng);對(duì)于抵債房產(chǎn)所帶來的資金沉淀問題以及銷售或經(jīng)營(yíng)性租賃所帶來的墊資壓力,浙建集團(tuán)將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),考慮“托底”存量資產(chǎn),或通過BT模式,幫助浙江建機(jī)做大工程機(jī)械設(shè)備租賃規(guī)模。同時(shí)要加快新產(chǎn)品的開發(fā)研究,加快多元發(fā)展,積極構(gòu)建“雙主業(yè)”,逐步實(shí)現(xiàn)從單一的生產(chǎn)性企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。 二、抓管理。要練好內(nèi)功,打好基礎(chǔ),扎實(shí)做好建章立制、風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理,完善規(guī)章制度,出臺(tái)文件標(biāo)準(zhǔn),并佐以信息化手段,不斷提高管理水平,改善管理層次和結(jié)構(gòu),消除管理漏洞,實(shí)現(xiàn)集約化、科學(xué)化管理。 三、拓市場(chǎng)。要研究宏觀政策形勢(shì),研判市場(chǎng),強(qiáng)化開拓能力,全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前長(zhǎng)三角發(fā)達(dá)地區(qū)建筑工業(yè)化剛起步,大塔應(yīng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。 四、育人才。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型開發(fā)和完善升級(jí)、經(jīng)營(yíng)者的想法和對(duì)市場(chǎng)的判斷均可通過產(chǎn)品研發(fā)來實(shí)現(xiàn),要重視高檔次、高水平的研發(fā)人才的培養(yǎng),同時(shí)也要培養(yǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的人才。 五、樹品牌。要加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度,讓建機(jī)品牌打得更響,樹得更高。通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳及時(shí)更新企業(yè)信息,讓外界充分了解建機(jī),增加關(guān)注度,知道哪些產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高,哪些產(chǎn)品是新研發(fā)的;同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳,讓員工充分了解企業(yè)情況、發(fā)展前景,提高員工的融入感、歸屬感和凝聚力,切實(shí)發(fā)揮員工的企業(yè)主體作用。
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